自品牌也应该有的信念：如果不能成为第一，一开始就不要碰
读书笔记：《记事本圆梦计划》PART 7
实习以后，最大的感触的就是职业生涯已经开始了，本来回学校想好好再享受一把，却十分不安，不想像本科的时候一样，因为要接触社会而感到焦虑不堪。或许，最近书看多了，把脑袋里的小怪兽调教的不安分，总吵吵着要干这个、学学那个。这篇读书笔记就是在小怪兽的吵吵下写的，之后搭建好了个人博客，再写计划、任务入嘀嗒收集箱，终于，有了滑板鞋 天黑都不怕 一步两步 一步两步…摩擦 摩擦 我给自己打着 节拍…
最近想要建立自品牌形象，想着要经营微博，facebook，公众号，想着搭建个人主页博客，写技术博客，一边摸索一边又觉得毫无头绪，处在工作起步阶段的我还要不断学习新专业技能，同时又经营社交网络，会不会力不从心得不偿失？要发布哪些东西到社交网站？技术博客要有什么主题内容？才能吸引人，我的自品牌要建立怎样的形象？自品牌对我的人生有什么影响？还有很多要思考的问题。小确信，《记事本》中的内容给了我一丢丢的启发。
正文
PART 7中熊谷作为企业家，介绍了他管理公司的一些基本但很重要的观点。从这些观点中得到了一些启发，产生了一点联想，让我对自己将要建立的自品牌有了一个初步的想法。
传递梦想：让一切建立在感动之上
经营公司最大的目的不是追求盈利，而是让经营者的梦想及感动，与员工、顾客、股东、合作厂商等人共同分享。
熊谷用反证解释了这句话，如果老板不与任何人分享感动或者梦想，一味以营收来经营事业的话：
- 员工：为钱工作→更高的薪水→跳槽
- 顾客：看价格→买更便宜的
- 股东：看报表→不理想→撤资
如此的残酷都是因为只看眼前利益。所以说，要让与你的事业有利害关系的角色，与你有一致的梦想，甚至能创造出“笑容”和“感动”的想法，与你一起实现梦想（经营事业），那么他们不会残酷地离开你，因为你们之间获得了金钱无法换来的感动，同样也能带动营销与获利。
读完书里的这节内容，很容易联想到一些出色的大公司，当你听到他的品牌名字的时候，脑海里马上浮现他们的CEO阐述梦想的画面，和那些实践梦想的优秀产品，而且你一定会为这些与你认同的梦想买单。
同样的，在自品牌这个话题上，想一个场景，没有传递梦想与感动的博客是怎样的
- 没有梦想和原则→自己写的文章说的话都打脸→不可靠称不上品牌
- 偶尔好文，博文内容良莠不齐→读者看一次而已→不会长久关注
- 读者的评论不回复，觉得浪费时间→读者觉得是一个“死”的博客→无法获得感动→无法建立联系
好的博客是有灵魂的，可以互动的，读者阅读一篇文章之后会去读其他文章，会去好奇作者是什么人，会去找这个博主的联系方式。更厉害的是，在谈论某个领域时，读者可以马上想到你；又或他觉得你的博客值得分享给更多的人。这些都是因为博主在传递信息的同时，让读者感动。
因此，让自品牌能够传递梦想与感动也很重要。让“读者”能够感同你的梦想，并且从你做的事中得到感动，最后你将从别人那里收获感动。接下来就是要想清楚，我有什么样的梦想，在这个梦想下做出什么事能让大家感动。从小处可以做的，写一篇技术教程博客，能够把技术细节，把坑都解释透彻，能让读者觉得收获很大；博客的文章不是随意的，保证不要误导和出现错误，表达简洁清晰，这些也许就能传递一点点感动；回复读者的评论，和读者成为网络社交的好友，在专业领域和读者互动，也让读者来创造“笑容”和“感动”的想法。请想清楚，有哪些需要做到的细节。
彻底到细节的执行力
说到细节，熊谷对细节的要求已经到了极致的程度，他规定，桌椅在地板上有记号，若是移动了可以马上归位，甚至要求厕所一定要保持整洁，维持洗手台的干爽。他的观点是
力量存在于细节中。对于小事不随便的公司，才能抓住厂商或是客人的心。
如此彻底到细节的执行力，可以给人留下印象：
- 清爽整洁，业务效率一定会很高
- 可靠，不允许出现差错
打造自品牌的时候亦需要彻底的执行力，品牌创建初期，大家不了解你的时候，如果一个不注意的细节给别人造成先入为主的差印象就很麻烦了。那要如何培养彻底的执行力：
- 首先，制定基本的行为规范：
- 事无巨细的行为规范。可以让我们对每件事都有迅速的判断力（价值观），不会把时间浪费在纠结上；终极的效果是，让人感觉到发布的东西有统一的灵魂，能感觉是出自某一个人之手。
- 有个性的行为规范。幽默？睿智？当灵魂有了个性，就增加了识别度，人们可以从茫茫人海中把你找出来。就像好声音评委说的：你的声音很有特色，我喜欢，加入我的战队吧。
- 执行！执行！执行！
- 《记事本圆梦计划》这本书，就是教你如何让梦想落地，将计划具体化数字化然后执行。《番茄工作法图解》、《小强升职记》等时间管理类的书都会教你如何高效的执行。看完书后，在执行过程中产生了一些新的想法，今后补上读书笔记。
不战而胜：独一无二的优质
熊谷的“三项求胜方针”：
- 不能成为第一名的事情，从一开始就不去碰
- 不战而胜
- 养成求胜的习惯
第一项，不可能成为第一的情况下，勉强展开事业也不太可能获得胜利，就是有把握成为第一的情况下才行动。在他看来只有一项达成了，才能拿下第二项，即在竞争中不战而胜。用下面两个场景来解释：
- 在不可能成为第一的领域：
- 双方实力相当→价格战（不正当竞争）→恶性循环→员工每天“面对残酷竞争”的心境而感到不幸
- 在可能成为第一的领域：
- 具有压倒性的第一→不参与不正当竞争→以稍高的价格提供优质的服务→员工可以有足够多的收益
那么问题来了，怎样才有可能成为领域第一呢？熊谷建议
我为了要得到这样一个“不战而胜”的理想国，而比谁都要早去开发新事业，也就是“最先到达埋藏着宝藏的无人岛”，就算同业竞争的人增多，我也会朝“与别人相比能够得到压倒性领先”的方向去努力。
最近一本书《从0到1》很火，书中对“寻找无人岛”提供了更加丰富的方法论。各种性格爱好经历背景排列组合的你一定是与众不同的，你有的别人没有的就是所谓的“无人岛”，所以我觉得自品牌的创建就是挖掘自身非凡的特质，产出独一无二的优质内容，这样才能让受众对你的自品牌产生巨大的兴趣，甚至产生依赖。永远坚持原创，永远不做同质化的东西，宁缺毋滥。没错，很难，但方向是对的，不是吗？唯有多读书，多阅历，慢慢摸索。
自媒体和自品牌有什么区别
自媒体很火现在，本来写了一段自媒体和自品牌的区别，后来又删了，觉得没有必要咬文嚼字，硬要说出区别，那就一点：自媒体与职业生涯可能有关可能无关，也许只是为了社交、好玩；自品牌一定是与职业生涯有关，伴随一生，需要精心维护的。这带来的另一个好处就是，你的职业生涯被记录了，不仅可以约束一个人的言论，也可以帮助你朝着更正能量的方向发展（因为欣赏你的人一定与你持有相同的价值观，越多的人欣赏你，你的价值观就越主流，这并不是说主流价值观就是好的，但大多数情况下，主流价值观给人的感受就是正能量满满；当然，你也可以持有一些非主流，只要做的好，也会成为小众信赖的品牌）。